安全是我们铁路运输企业生存的基础，是提高经济效益的必要保证，是进步和发展的前提。然而，04年的安全工作对于我们车间来说却是值得认真反思的一年，6月2日宝坻站四道的脱线事故发生，使我们处于了近二十年安全工作的最低谷时期，同时也暴露了安全管理方面的诸多问题。强化安全管理，扭转被动局面，实现安全管理的全面提高是我们过来一年工作的重点。

1、正视问题，提高认识。

6.2事故不但暴露我们在安全管理方面存在的问题，反映了当时设备安全管理现状，同时也严重挫伤了全车间干部职工搞好安全生产的积极性。面对问题和困难以及安全生产的被动局面。我们统一思想，提高认识，组织全体干部职工积极开展了安全大检查、大讨论活动。

一是，深入查摆了安全方面的主要问题，特别是设备管理方面存在的问题。车间、班组在组织认真检查、查摆安全和设备问题的基础上，进行系统归纳整理，客观分析了安全管理现状及原因，向全体职工通报了安全方面的主要问题，引导大家以严肃的态度正视问题，以负责的态度整改问题，以积极的态度解决问题。

二是，抓讨论，提高认识。组织职工深入开展了以“珍惜岗位”为主体的'安全大讨论，讲事故教训、论违章危害，教育职工保安全就是保岗位，保安全就是保效益，保安全就是保平安。引导职工爱岗敬业，树立主人翁意识。帮助职工理清自己在安全生产中所处的位置，理顺了自身工作与安全管理的关系，消除了部分职工安全管理是干部和工班长的事与自己关系不大，自己只要干好活就行了的错误想法。一些在讨论中认识比较深刻的职工还谈到，“我们生产一线职工是安全管理的重点，一切安全活动和生产活动都是由我们生产一线职工来实施和完成的，我们安全思想意识的强弱，行为的规范与否直接关系到企业安全生产的好坏和成败，那个岗位出了问题，这个岗位的一线职工差不多就是第一责任者，如果篓子捅大了给国家和人民生命财产造成损失不说，还要负刑事责任那才叫害人害己，决不能把安全当儿戏，必须把安全放在各项工作首位。”大讨论统一思想，端正认识，为强化安全管理扫清了思想障碍。

2、紧盯问题，狠抓整改。

安全大检查、大讨论活动使我们找准了问题，看清了车间、班组安全管理现状，清醒了头脑，认识到了差距很大与当前安全生产形势很不协调，必须提高标准下力量抓好整改，为此我们采取了以下措施：

第一、言传身教，干部带头遵章守纪。具体做到“三坚持、一杜绝”。

一是坚持重点施工盯岗到位。也就是说凡事要求车间干部参加施工作业，如工区插短轨，翻修道口等作业，车间干部保证及时到岗，决不出现以低职代高职的问题。

二是坚持要点施工和车间组织会战施工、细定安全组织措施。开工前组织职工认真学习，施工中抓好组织落实和环节控制。

三是坚持对重点施工全过程的安全控制，例如在9、10月份的换轨施工中，我们从施工要点、现场防护、到施工前准备，作业中的安全控制以及施工后的质量回检，每个环节都有专人负责，保证了在两个月换轨施工会战安全质量没有大的问题。一杜绝是，坚决杜绝违章指挥问题发生，又如，在10月份更换宝坻站7#道岔枕木和配件施工中，有的工班长和职工为了抢进度，向车间施工领导建议，车少又有坐台防护的，可以连续多抽几根枕木，施工领导及时纠正了这种错误想法，并当场进行了严肃地批评和教育。车间领导在施工中环节控制的转变和坚持原则态度，在职工反响很大，也就是说我们车间干部用实际行动告诉了职工必须遵章守纪。

第二、开展两纪大整顿，形成严的气氛。

要求各班组重点盯住惯性违章问题工时利用低的问题，完善制度，规范管理，从严考核。在认真搞好思想分析的基础上，对重点人实行骨干专人包保。对易发生的惯性违章问题指派专人提示监控，现场狠抓自互控开展，积极推行质量控制记名修。严格作业时间管理，车间统一规范作业一杆亮的项目、区段、时间作为日常卡控的重点纳入考核。同时注意加强对边查边犯问题的控制，一经发现严格处理决不手软，坚决抑制了违章为题的发生。第

二、开展设备大整修，消除隐患问题。

通过检查分析我们认为，设备老69型混凝土枕裂纹失效多，道床板结翻浆冒泥严重，部分道口枕木失效铺面不良，线路空吊板多三积分居高不下，是制约设备质量提高主要隐患问题。为此我们提出了以重点整治这几项病害为内容的大整修活动，要求各工区集中力量加强突击整治。在活动中各工区对全部设备进行平推检查、找准问题、制定计划，积极组织职工清翻浆、换枕木、修道口、搞补修，工班长骨干带头苦干，大部分职工放弃了休班时间，车间干部也是经常深入现场组织指导，只7、8两个月全车间就清挖翻浆5000余空，翻修道口9处，更换轨枕500余根，经过一段时间努力实现了道口病害消灭，线路翻浆冒泥、三级病害逐步减少，设备质量逐步提高。

工区周工作总结篇2

20xx年在公司和监理站领导的指导和帮助下，监理一组能够正常有序地开展监理工作，实现了监理工作目标，履行了监理合同承诺。我主要负责云桂铁路w5标第一监理组日常管理工作及新且午隧道进口的监理工作。紧紧围绕这两个中心，谈谈具体做法：

一、监理组日常工作管理：

一.始终以“团结”为中心，增强集体凝聚力

“没有最强的个人，只有最强的团队”，坚持“以组为家”的指导思想，监理人员来自五湖四海，生活环境、性格差异都不尽相同，为了一个共同的目标，大家有缘走到一起，要求大家不能够“勾心斗角”、“我行我素”。心要往一处想，劲要往一处使，团结协作，相互忍让，共同做好监理本职工作。在这期间，不定期地与监理人员进行勾通与交流，及时掌握他们的思想动态，解开他们心头之结。尊老爱幼，团结同志，让每个人感觉到家的温暖。

二.急为他人所急，想为他人所想，把别人的事始终当做自己的事来办。

三.严格组内管理，清除违章违纪

不定期组织全组监理人员学习站里各项管理制度，认真贯彻执行，使各项管理制度能切实落到实处严格作息时间，组内各位成员都能严格遵守作息时间制度组内成员无夜间私自外出“夜不归宿”现象，能做到有事跟监理站领导及时请假杜绝“吃、拿、卡、要”等不正常现象，无法拒绝的吃请必须实行逐级请示制度。

四.加强组内建设，做到规范监理

严格执行监理人员职责，晴雨表，线路平面示意图等上墙制度，使监理人员抬头能见，耳熟能详做好监理资料管理，按桥、涵、隧、路基等专业划分，分门别类贴上标识标签，为监理工作提供了方便定期或不定期组织监理人员学习相关法律、法规。部分监理人员购置了笔记本电脑、电视，丰富了文化生活，全组无人组织、参与赌博活动。

二、施工标段监理工作：

一施工准备阶段监理工作

督促组内监理人员认真熟悉施工图纸，审核施工图纸，做好施工图纸审图记录编制自己管段内单位工程实施细则参加设计院向施工单位的交接桩工作，做好交接桩记录督促施工单位按投标承诺上足人员、设备加快工地试验室建设、标定工作，使其尽快投入运行，做到工程开工、试验先行做好各种进场材料见证或平行试验记录建立健全各项监理台帐，审查施工单位上报各项资料，比如：施组、开工报告等，并做好审查意见，在规定的时效内上报监理站。

二施工阶段监理工作

根据管段内结构分布情况，划分监理任务，做到定人定责督促各专业监理工程师认真复核单位、分部、分项工程的测量放样严格报检程序、报检时效按标准认真填写铁程检、检验批，及时审查签认认真做好进场材料的见证取样、平行检验工作督促各专业监理工程师认真填写监理日志不定期巡视、突检工地做好巡视记录对旁站项目、关键部位要重点进行把关认真做好各项监理资料的归档工作，每月总结自己管段内的监理工作，对控制性工程及时书面进行分析、纠偏做好监理月报、季报编制、审查工作每月定期主持召开监理组会议、工地临时会议、工地例会，及时解决协调各种关系、矛盾作为监理组长，不定期巡视、突检工地，解决工地存在的施工问题定期向监理站副总监、总监请示、汇报做好监理组长巡视记录台帐认真审核施工单位上报各项资料，对重、难点施组组织各监理人员参与讨论，附上监理组审查意见上报监理站组织施工单位相关人员及时对已完分项、分部、单位工程进行验收对控制工期工程重点进行监控，比如：新且午隧道进口施工，前期因施工单位管理、组织不善，致使工期严重滞后，针对该种情况，认真分析导致工期滞后的各种原因，提出合理化建议，以书面形式及时上报站领导，目前，施工进度得到较大改观。总之，要求各监理人员对监理工作必须做到“三勤”，对各项工作必须做到及时闭合，真正做到“规范监理，热情服务”。

三、一年来，通过组内全体监理人员的共同努力，在建指几次综合评比检查中，初步取得了一定成绩，得到了监理站、建指领导一致好评，主要心得体会如下：

一做好监理工作，监理人员必须做到“三勤”所谓“三勤”，即“脚勤、嘴勤、手勤”，首先要做到“脚勤”，监理工作是一项复杂综合性较强的工作，现场管理很重要，必须注意过程控制，否则，过程控制有闪失就会造成严重损失，轻则几万元，重则上百万元，基至还需承担相关法律责任，所以，只有我们经常在工地上巡视，发现问题及时纠正，才能确保施工质量其次是“嘴勤”，在施工现场发现问题及时说出、指正，而不能袖手旁观、任其发展。造成了不必要的经济损失，另外，监理人员不懂的问题要经常问，不能不懂装懂，尽量减少错误的指令再次是“手勤”，监理人员要常动手做好监理日志，旁站记录等，对出现的问题要有分析，处理意见、处理结果，及时闭合。同时要养成良好的写总结的习惯，比如：月小结、季总结、半年总结、年度总结，只有不断积累，业务水平才会不断提高。

二做好监理工作，监理人员必须具有丰富的实践经验、较高的技术水平

作为一名合格的监理人员，必须要熟悉自己管段内结构工程的施工工艺，重、难点工程部位和薄弱环节，制定出有针对性的监理实施细则，合理安排监理重点，只有具备丰富的实践经验，现场说话才有力度，才会赢得施工人员的`尊重和信服。

三做好监理工作，必须要有耐心，要细致

作为监理人员，必须要认真细致，开工前，必须认真熟悉设计文件、验标及规范的相关要求。严格检查进场原材料出厂合格证、出厂检验报告等，决不能马虎草率，杜绝因监理工作原因造成的责任事故发生。同时，做好监理工作也必须具有耐心，比如：二衬台车断面检查是一项重复的工作，每次报检都得爬上爬下检查二衬断面尺寸，没有一定的耐心是无法胜任该项工作的。再如旁站大面积砼施工，如果旁站监理人员玩忽职守，再加之施工单位人员质量素质不高，就会出现随意改变砼配合比，抛填片石现象，施工质量就难以得到保证。

四做好监理工作，必须要“铁面无私”抵制各种不良风气

监理人员必须时刻要维护公司形象，杜绝“吃、拿、卡、要”等歪风邪气，必须做到“公正、公平”。处理问题要对事不对人，发现的安全、质量问题该整改坚决整改，该返工坚决返工，决不姑息决不能因施工单位给予的蝇头小利就放弃原则，一经发现，坚决严肃处理。在这方面，监理组各位成员能严格按监理站的各项制度执行，没有发现违规违纪现象。

五做好监理工作，必须要具有整体观念，决不能各行其是

一个人的能力再高也是有限的，但是一个集体的力量是无法估量的。正如一只非洲白蚂蚁是弱小的，但一群白蚂蚁能将一条巨蟒吞食，这说明群众的智慧是无穷的。监理组各监理人员平时经常交流、沟通，相互帮助，形成你超我赶的局面。实践证明：只有大家心往一处想，劲往一处使，充分发扬团队精神，方能无坚不摧。

四、当然，在工作中，也存在的一些不足之处，主要表现在：

一对云南地质情况了解不够深入，对隧道围岩频繁变化估计不足，相应地分析处理滞后。

二综合性业务管理水平还需进一步提高。

20xx年8月份，本人既任第一监理组组长，同时还要兼w5标的计量监理工程师，感谢公司及站领导对我的关心和信任，我深知自己身上的担子重量。在此，本人表个态：用更高的标准来严格要求自己，努力锻炼自己，不论是在管理上，业务技术方面更上一个台阶，一定不辜负监理站、公司领导的期望。

工区周工作总结篇3

2018年工作总结 2018年工作一共分两个阶段。第一阶段：我接受项目上领导的安排，到**项目支援。第二阶段在本项目负责**河改道的生产工作。现将我所做工作总结如下：

在**项目主要负责青冈山，贺家山隧道质量缺陷的排查和处理，雅安车站的施工生产。在隧道质量缺陷排查中共发行：施工冷锋、蜂窝麻面、拱顶空腔、混凝土不密实、混泥土开裂、施工缝处止水带安装错位六大类共性问题1000多处。切对缺陷进行登记，入库。根据专项方案督促，指导队伍对缺陷进行处理。

4月初开始，到雅安车站负责白泥段框架桥的施工。雅安车站框架桥是6月30日节点目标的控制性工程。共要完成：42万方污染物渣坑一处；白泥土方开挖42万方，混凝土浇筑1万方，钢筋安装加工700多吨，脚手架搭设800多吨。模板安装6200平米。施工紧，任务重。在施工前组织施工、技术人员对施工图纸、相关标准图集、施工技术相关管理规范进行深入的学习与讨论。在施工中每天下午组织开展调度会，总结当天的任务完成情况，布置第二天的施工任务。协调解决队伍提出的问题。督促队伍人员，器具，材料的配置。并且与业主代表，监理，项目部各职能部门进行很好的沟通，协商解决现场的技术，安全，质量，进度问题。在各级领导的大力支持下，大家的共同努力下。完成了4月25日白泥开挖，5月30日框架桥主体完工，6月30日附属结构完工的三大节点。

8月开始负责**河的施工，主要是人行步道，检修通道部分护坡的施工。每天的任务和工序做到了心中有数，在混凝土的浇筑之前督促施工员，进行模板验收和三检制的落实，以及人员，混凝土、现场振捣设备的落实。在混凝土浇筑的过程中，注意混凝土的浇筑顺序，部位的正确浇筑，振捣、标高、坍落度的控制。浇筑完成后督促队伍进行养护、凿毛，对浇筑后混凝土的外观进行检查。对检查出的质量缺陷，组织进行分析解决。

作为一名工区主任，首先能严格要求自己，不断提高自身的思想觉悟。与此同时，我一直严格要求自己，认真对待自己的工作，自身很好的为自己定位。争取以高标准要求自己。积极主动的学习各种有关技术方面的规定性文件和要求，并经常请教同行业的前辈和同事。工作中我时刻牢记要在工作中不断地学习，将理论与实际的工作很好的结合在一起。在工作中不断地改变自我，适时地对自己提出不同的要求，在工作中不断总结经验，提升自身工作能力的同时，不断提高自己的专业技术水平。

在这过去的一年中，在付出汗水的同时，获得了收获，在以前的实践工作当中，将理论知识和实践工作有机融合，使自己的水平得到很大的提高，以下是我在这段时间施工中的体会：

1、认真熟悉施工图纸，了解工程概况，有备而战; 要做好每项工作，都必须在工作之前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作;对于土建施工，也要做好施工前的准备，熟悉图纸，了解工程概况。所谓知己知彼，百战百胜。不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作，必须有备而战。

施工前的准备：熟悉施工图纸---相关技术规范---操作规程---设计要求及细部、节点做法---相关技术资料---工程质量要求等。

其次要熟悉施工组织设计及施工顺序、施工方法、技术措施，弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位;最后对施工现场进行深入了解，熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行了解。认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。

2、实行可行性的施工工法，实行可行性的施工工法是施工技术的一项关键的工作。做好施工准备，向施工工人交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务创造良好的施工条件。最最重要的是在施工全过程中按照施工有关技术的要求，围绕着质量、工期等制定可行的施工工法，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，保持的结合。

其次关键部位要组织有关人员加强检查，预防返工现象的发生，要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。

还有，如遇设计修改或施工条件变化，应随时进行补充交底，同时办理工程增量或减量记录，并办理相应手续，要在图纸上表示修改的内容，要便于施工的顺利进行。不但要做好以上工作，还要严格质量自检、互检、交接检的制度。

3、建立良好的人际关系在施工现场，要确保一个工程能够保质、保量地完成，不但要有一定的技术之长，还须与下面的施工工人能打成一片;工作中，与工人们相互交流、相互尊重，赢得工人们的信任，这样才能使各项施工指令贯彻落实下去。

还要与业主现场代表、监理建立良好的工作关系，在施工技术方面积极与业主，监理沟通，听取他们可行性的施工工法，争取现场施工状况得到业主及监理的满意与认可。

作为分局的一份子不仅要为企业着想，更应该为分局建设做出自己的贡献。所以我严格要求自己、有责任心、上进心。我希望通过我的不断学习和辛勤的努力学到更多的知识，不断完善自己，实现自我的价值。当然我还有很多不足，比如在工作决策上武断，普通话讲的不够好，这都是我去改善的问题。

在这里我也希望领导对我工作的肯定，更希望领导能对我提出宝贵的意见，我一定会虚心接受，尽快改正，使自己尽快把好的一面投入到工作当中，最后祝愿分局越做越大，效益越来越好!

工区周工作总结篇4

20xx年终之际，回顾已过去的一年，我们包头电仪工区通过不断的努力，加强工区内部管理，把好施工阶段的安全、质量关，尽心尽力、群策群力把工作做到最好；这一年里我们在电仪公司、项目部的正确领导下，以“安定集体，确保生产”为主要工作目标，从基础工作入手，扎实生产，确保工区生产任务的稳定运行，将项目建设工作稳步推进。现将这一年的总结如下：

一、强化安全意识，落实安全措施。

在20xx年度的工作中，工区在工区主任的领导下，将电仪专业的安全生产工作摆在首要位置上，针对本专业的安装生产中的安全隐患，如用电安全、高处作业等，充分利用班前班后会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工对在施工生产中的安全防范意识。并且举行触电事故演练，增强了员工们应对突发事故的处置能力和事故抢修能力。并坚持每周一检查班组安全学习，针对本周的施工重点区域，组织班组间进行隐患排查治理。通过各项安全工作的落实，确保了工区安全生产。

二、加强班组建设，科学严细管理。

班组建设是科学组织施工的前提。工区在加强班组建设，规范职工的安全文明施工意识作为年初工作的重点之一。年初按照项目部现场规划的要求，对现场划分出来的场地进行了合理的规划，设计出了便利、有序的工区大院，让职工在施工生产作业时能够拥有相对整洁、轻松的环境，保持心情的舒畅。并以班为单位，通过每周对院内环境卫生的轮换值日，让员工在此环境中能够约束自己的行为，养成忙而不乱、井然有序的个人意识。并且按照项目部的要求，对班组建设园地的宣传牌进行了设计制作，让大家增加对集体明晰的认识，从意识上让大家明确集体作用和所要求个人所要发为之挥的能量。工区通过科学、细致管理，使员工能从意识上感受到较之以往的不同，更好的在工作中规范自己的施工态度。

三、努力为生产服务，提高服务意识。

现今形势下，随着社会劳动力市场的热化，员工价值观随之变化，大部分技术型员工流失的情况较为严重，补充力量同时，主要以进场新工为主，造成了施工水平的不断下降。作为包头电仪工区来说，施工力量也不容乐观，轻工较多的现实情况，使得部分工作面展开和进度进展缓慢，工区对此，贯彻了工程公司对于以老带新的“传、帮、带”的思路，在工作当中去发现人才，逐步让其具备独立完成施工作业的能力，并且在经济上给予鼓励。

年初，工区以中能建企业合并为契机，让每位职工认清企业当前的形势与任务，教育职工树立危机意识、竞争意识。深刻理解个人的付出与既得效益之间的直接联系。想要获得收益，就必须在当前的工作中充实自己，懂得付出，全面提高个人素质。摆正自己的位置。把个人能力及工作态度的体现作为工区对班组、对个人进行考核的'主要依据，以此来督促职工工作态度的转变。员工队伍个人能力的提高，带动了整个集体素质的提升，更好的为项目建设服务。

四、以人为本，搞好职工队伍建设。

我们做了下面几项工作：

1、完善工区的各项规章制度，用制度规范职工的行为。其中包括工区的考勤制度，材料领用制度、工器具管理制度、施工车辆的使用制度等；

2、落实劳动纪律为主的各项制度。

3、加强内部各项工作的检查、监督和考核。

4、奖惩分明、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。

5、开展切实可行的形势任务教育。

6、了解职工思想动态，制定深入细致的解决职工思想问题的方法。并且在工作中，提出了“开心生活、愉快工作”的施工理念。

7、积极搞好管理人员和施工人员的关系，在工区内创造一个团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风的和谐氛围。有活大家上，力往一起使，使工区员工队伍风貌得到了提升。

8、工作中，合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。

9、加强对工区主要人员的管理，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。

10、进一步完善了材料、资料、设备领用的管理制度，为生产和效益服务。

五、努力抓好生产工作，积极推动工作总体目标的完成。

20xx年，电仪工区人员进点后，按照项目部对施工现场总体要求的要求，对生活区、办公区、生产区的电源布置进行了施工。对全厂一次地线的进行了施工。并且为项目部大型吊装设备的进驻，保驾护航。对于工程开工后，大型设备的不断搬迁进场，工区为配合大型机械的电气设备安装调试工作，安排专人进行维护施工，以保障安装工作的顺利完成。为项目部所属部门做好服务。

由于工程前期，项目部进点后，部门间人员的配备相对不足的情况下，为保障其他部门的运作正常，对施工现场部门间的委托项目进行了施工，其中包括组合场施工照明灯塔；现场吸烟室铁房子；现场垃圾箱制作；物管科、资料室货架；现场安全围栏、铁房子、架板架管除锈刷漆等委托项目进行了施工，为项目排忧解难。

正式项目上，克服了图纸及设备到货较晚的弊端原因，现已经完成和开始的项目有220kv升压站、主变压器、高厂变以及厂用电系统、dcs系统等主要项目的施工工作。并且在辅助厂房的施工中，启动锅炉房及锅炉补给水处理室已经进入了分部试运阶段，在取得成绩的同时，我们依然感觉到后续施工工作的严峻性。接下来的任务将会更加繁重，厂用系统受电、dcs带电、机组整套启动的施工工作也将随之全面开始，面对系统所涉及到的设备安装、电缆敷设、系统调试、分部试运等环节的工作，对工区的安全、质量、技术以及人员等管理提出了更高的要求。为此，工区将进一步延续年内的总体工作思路，精心组织，进一步强化责任制，细化工期目标，把完成目标的责任层层分解、落实到每一级组织、每一位管理人员、每一个施工人员身上。为保障项目总体工作目标完成尽到一份责任。

六、存在的问题：

1、工区管理还需在施工过程中进一步完善，有序的对施工生产进行指导工作。

2、对于生产中的绩效考核、成本管理方面还须进一步细化。

3、职工的业务技能水平，安全意识还须进一步提高。

4、员工队伍的整体施工力量需要在工作中去进一步加强，培养出更多更好的力量去满足当下的施工。以上问题，需要工区在后续的工作中重点解决。

七、新一年的努力方向

20xx年即将过去，在工区全体员工的共同努力下，克服了重重困难，取得一定的成绩，但成绩终究是属于过去的，我们不会因此而骄傲。要想工作的做得更好，我们还任重而道远。工作中还有许多的不足之处，为此，工区希望在新的一年，带领全体人员勇于拼搏、乐于奉献，继续加强深化全员质量效益意识，健全奖惩机制，提升员工的施工技术技能水平，充分发挥职工的潜能，在项目部的全力支持和精心组织下，我们将一如既往、精心管理、精心施工，全力以赴，不辱使命，为实现工程创优贡献我们的力量。

工区周工作总结篇5

通风工区1-8月份以来，认真贯彻、执行、落实上级部门及公司、矿的一系列安全生产指示精神，坚持“先抽后采、监测监控、以风定产”的通风十二字方针。牢固树立“以人为本、安全为首”的理念。紧紧围绕公司20xx年安全生产目标及安全工作总体安排，在公司及矿领导的正确带领下，以“一通三防”管理工作为重点，积极努力的开展了各项工作。现将通防工区1-8月份主要工作总结如下：

一、1-8月份工作总结

（一）通风系统及局部通风

1、随着矿井采区巷道的延伸变化，及时进行了矿井通风系统的优化调整确保了井下各用风地点的风量符合规定要求。

2、编制了矿井通风系统优化改造方案。对回风井斜井进行了改造、把提升绞车、道轨拆掉、进料道风门拆掉进行了永久密闭、大大降低了矿井的外部漏风率。

3、砌筑了风桥7处、密闭墙10道、临时密闭6道（拆）、风门9组、防爆门2组、测风站11个、防火门5组。全部按标准砌筑、并验收合格。

4、对井下所有风门、闭墙、三通阀门都进行了编号管理，管理更精细。

5、按照规定要求对井下所有局部通风实现了“三专、两闭锁”、风机自动切换。

6、掘进工作面采用了先进的高科技聚力风筒，有效减少了风筒的漏风现象，保证了掘进的用风需求。

7、上半年井下吊挂风筒约5000米，无拐死弯、吊挂不平、直、稳问题。

（二）防灭火

建立完善了矿井井上下消防管路系统，根据规定要求，绘制了全矿井上、下消防器材分布图，建立了消防器材管理台账，检查记录台账，定期对消防器材进行检查，确保消防器材使用合格率达到98%以上。

（三）综合防尘

建立完善了矿井防尘洒水管路系统，新增安设永久性隔爆设施21组，安设防尘洒水管路（6寸）1500米；针对掘进迎头粉尘较大问题，增设除尘风机2台，并对现有的净化水幕进行了技术改造，改造后的'水幕雾化效果好，水幕完全封闭巷道全断面，降尘效果好；按规定每天对井下巷道进行清洗，无积尘现象。

（四）防治瓦斯

针对地方停电频繁的现象，通防部门编制了矿井停电、停风应急处理预案，并根据方案要求进行了演练；加强了启封密闭，排放瓦斯工作，由于组织得力，每次都做到了安全顺利的启封，防止了瓦斯事故的发生。（五）质量标准化建设

在通风矿长的带领下，通风工区积极开展了20xx年质量标准化工作。建立健全了各项管理制度，规范了技术措施等的编制。在井下各测风地点建立了标准化的测风站。将6#、10#的风门全部更换成无压风门（六）班组建设及职工培训

根据我矿相关要求，通防工区积极开展了学习“白国周班组建设”、“人人都是通风员”、“手指口述”等学习活动。根据实际情况，进一步落实班组长责任制，班组长负责班前工作安排及班后总结汇报。充分提高了班组长工作积极性及主动性。坚持每日一题人人学习。对瓦检员每月进行一次培训考核，根据考试成绩和平常工作表现，前三名者给予积分奖励：500分、400分、300分，不及格者给予培训再教育。提高了瓦斯员的学习及业务能力，同时起到了激励员工的作用。

（七）其它

制定了《王家庄煤业“一通三防”管理制度》《王家庄煤业综合、防尘、预防和隔绝煤尘爆炸措施及管理制度》、《王家庄煤业“一通三防”考核办法》、《王家庄煤业矿井防治火灾和煤炭自然发火的管理规定》、《王家庄煤业20xx年瓦斯治理计划》、《王家庄煤业20xx年瓦斯治理示范矿井标准》；重新制定了通防各工种安全生产责任制、通防各工种操作规程；按照矿井通风质量标准化要求完善了“一通三防”各种管理牌板和台帐，编制《王家庄煤业灾害预防和处理计划》。

安全技术培训方面：对全矿班组长以上管理人员进行了光学瓦斯检查仪使用培训和考试，并将光学瓦斯检查仪使用变成了“三字经”；对全矿电氧气焊人员进行了应知应会理论知识培训。

二、后半年工作打算

1、工作目标杜绝“一通三防”中的隐患事故，矿井通风质量标准化达到省一级。力争达到山西省瓦斯治理示范样板矿井。

2、减少矿井通风阻力，降低矿井负压、提高矿井风量利用率，主要通风机处于合理的经济运行区内，力增将矿井主要通风效率提高10%。

3、完善三大系统：束管系统、防火注浆系统、煤层注水系统。

4、加强对职工的安全培训，在班前会对工人进行新的质量标准化培训。

工区周工作总结篇6

转眼间一年就快过去了，在工作这一年中，感受颇多，收获颇多。特别感谢领导和同事们给予我的大力支持、关心和帮助，使我能够更快地适应了公司的管理与运作程序，努力做好本职工作。回顾一年的工作，主要总结汇报以下几个方面：

我一直遵守党和国家的法律法规，遵章守纪，恪守职业道德，热爱本职工作，并努力提醒自己一定要做得更好，本人严格遵守公司的各项规章制度，认真履行本职岗位职责，协调工作中各队组的关系，团结同志，积极发扬团队精神，为公司的发展贡献微薄之力。

从事技术工作，首先要有善于学习和钻研的态度。我从事的是高速铁路的桥梁，桥址岩溶发育，属于喀斯特地貌，在桩基施工中溶洞、斜岩问题突出，没有现成的经验可以借鉴，这就需要提前对图纸详细的学习，在施工中逐渐摸索。在编制施工方案时尽量贴近实际，在脑海中应该对施工的全过程及各种注意事项都有所了解。

作为一名工程技术人员，在工作中要做好计划，合理安排各个工序和生产要素。提前准备后续工程所需要的人力、材料设备、技术准备、外围关系等等。确保在后续工作实施时，不手忙脚乱，不缺东少西，不影响工期。

在工作中，个人的'工作态度也很重要，领导交代的任务必须按要求完成，不能拖拉敷衍。如果遇到特殊情况不能按时完成的要及时汇报。便于尽快解决问题。

技术人员的工作也是比较辛苦的，白天要在现场爬上爬下指导施工，晚上要对当天的内页资料进行整理并对第二天的工作进行安排。这就需要有吃苦耐劳的精神，当天的工作当天完成，绝不拖到第二天。技术人员是工作在施工一线的，对施工过程中的质量、安全、进度等要负起责任。及时汇报施工中需要解决和改进的问题，并向领导提出解决方案。在工作中要处理好与施工人员和监理业主的关系，一切以保证进度和质量安全为前提。

在施工过程中形成的各种内页资料及数量确认资料要及时找监理工程师签认，以免影响到后期计量。

企业的最终目的是盈利，所以在提供合格产品的前提下，应当追求利益最大化。这就要求在施工中要注意合理安排施工工艺、工序、人力、机械设备与材料计划，在保证进度与质量的前提下尽量降低工程成本。同时在施工过程中注意节约人力和材料。对于能增加的变更要及时向监理和业主争取。

在以后的工作中，我将一如既往地做好自己的本职工作，使自己的专业技能和管理能力都能够得到提高，为公司尽自己的微薄之力。

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